پروپوزال با عنوان شناسایی و مدلسازی ساختاری تفسیری عوامل موثر بر ریسک تأمین کنندگان با رویکرد شبکه بیزین - دانلود فایل

دانلود فایل پروپوزال با عنوان شناسایی و مدلسازی ساختاری تفسیری عوامل موثر بر ریسک تأمین کنندگان با رویکرد شبکه بیزین

دانلود فایل پروپوزال با عنوان شناسایی و مدلسازی ساختاری تفسیری عوامل موثر بر ریسک تأمین کنندگان با رویکرد شبکه بیزین پروپوزال با عنوان شناسایی و مدلسازی ساختاری تفسیری عوامل موثر بر ریسک تأمین کنندگان با رویکرد شبکه بیزین درفرمت ورد 15صفحه قابل ويرايش
الف- عنوان تحقیق

عنوان به زبان فارسی:

شناسایی و مدلسازی ساختاری تفسیری عوامل موثر بر ریسک تأمین کنندگان با رویکرد شبکه بیزین

2- عنوان به زبان انگليسي/(آلماني، فرانسه، عربي):
تذكر: صرفاً دانشجويان رشته‏هاي زبان آلماني، فرانسه و عربي مجازند عنوان پايان‏نامه خود را به زبان مربوطه در اين بخش درج نمايند و براي بقيه دانشجويان، عنوان بايستي به زبان انگليسي ذكر شود.
Identifying and Interpretive structural modeling of suppliers` risk using Bayesian network

ب – تعداد واحد پايان‏نامه: 6

ج- بيان مسأله اساسي تحقيق به طور كلي (شامل تشريح مسأله و معرفي آن، بيان جنبه‏هاي مجهول و مبهم، بيان متغيرهاي مربوطه و منظور از تحقيق) :

محیط کسب و کار قرن 21 ام دارای ویژگی هایی چون افزایش رقابت جهانی، کارکنان و مشتریان سخت گیر، کاهش چرخه عمر محصول و کاهش زمان واکنش قابل قبول می باشد. (Lockamy and McCromack, 2011) به منظور کاهش اثرات این ویژگی ها بسیاری از سازمان ها به اعضا تشکیلات توسعه یافته رسمی که به زنجیره تأمین ملقب هستند، پیوسته اند. این ساختارها را می توان به عنوان شبکه های طراحی شده برای کمک به سازمانها در راستای دستیابی به مزیت رقابتی از طریق بهبود پاسخگویی بازار و کاهش هزینه نیز تشریح نمود.(,2013 Lockamy) یک زنجیره تأمین شامل همه مراحلی است که به طور مستقیم یا غیرمستقیم خواسته های مشتری را برآورده سازد و تنها شامل سازنده و تأمین کننده نمی گردد. بلکه حمل و نقل ها، انبارها، خرده فروشان و خود مشتریان را شامل می شود.(مظاهری و همکاران،1390)
مدیریت زنجیره تأمین (SCM)[1] به عنوان مجموعه ای از رویه ها تعریف می شود که برای بهم پیوستن تأمین کنندگان، تولید کنندگان، انبارها و مشتریان استفاده شده تا کالا تولید گردد و در مقادیر، مکانها و زمان صحیح با هدف حداقل نمودن هزینه سراسری سیستم و حداکثر نمودن سطوح خدمات به مشتری توزیع شوند. (Tuncel and Alpan, 2009) امروزه مسائل اساسی در مدیریت زنجیره تأمین، ترکیب زنجیره تأمین و هماهنگی کارا با مقاصد مرتبط با رضایت مشتریان و شایستگی پایدار می باشد. در این راستا نیازمند جریانی مرکب از اطلاعات، مواد اولیه و سرمایه در مناطق عملکردی چندگانه هم در داخل و هم در میان شرکت ها می باشد. برای دستیابی به این مهم شرکت باید ریسک های زنجیره تأمین خود را شناسایی، ارزیابی، رتبه بندی و مدیریت نماید. (Faisal et al., 2006) در دهه اخیر مدیریت زنجیره تأمین از حالت نامحسوس و فرعی خرج شده و به یک عنصر استراتژیک تبدیل گشته که می تواند تأثیری مثبت و محسوس روی فعالیت های سازمان بگذارد.(مظاهری و همکاران، 1390)
اخیراً علاقه ای روز افزون در موضوعات مدیریت زنجیره تأمین در زمینه تحقیقات مدیریت عملیات مشاهده شده است. طرح های محبوبی چون برونسپاری، کاهش موجودی، مفاهیم ارسال به موقع کالا[2] و افزایش همکاری بین شرکتی زنجیره های تأمین ناب تری را ایجاد نموده اند. در دنیایی بدون ریسک زنجیره تأمین، این طرح ها سبب ایجاد مدل های عملیاتی مقرون به صرفه تر با فواید اقتصادی برای کل زنجیره تأمین می گردند. با این وجود ناب بودن بیش از حد نیز می تواند منجر به شکنندگی بیشتر زنجیره های تأمین شود. ظهور تنها یک ریسک مهلک -چه یک بلای طبیعی، چه اختلافات کارگری، چه محدودیت جدید واردات، و یا قطع یک سیستم اطلاعاتی (IT)[3] - می تواند سبب فروپاشی کل زنجیره تأمین گردد. (Kern et al., 2012) با توجه به بحران های اقتصادی و مالی اخیر، مدیریت ریسک زنجیره تأمین به یکی از دغدغه های اساسی سازمانها بدل گشته است. ( Blome and Schoenherr,2011) مدیریت ریسک زنجیره تأمین برای رقابت در محیط کسب و کار کنونی پریشان و غیر قابل پیش بینی قابلیتی حیاتی به حساب می آید. هدف مدیریت ریسک شناسایی موقعیت های پر مخاطره و تهیه استراتژی برای کاهش احتمال رخ داد و اثر واقعه های پر مخاطره می باشد. در واقع مدیریت ریسک کارا آسیب پذیری شبکه را به وسیله ساختن زنجیره تأمین انعطاف پذیر در برابر تغییرات کاهش می دهد.(مظاهری و همکاران، 1390)

دانلود رایگان پروپوزال

دانلود رایگان پروپوزال رشته مدیریت

دانلود رایگان پروپوزال مدیریت

مقاله

پاورپوینت

فایل فلش

کارآموزی

گزارش تخصصی

اقدام پژوهی

درس پژوهی

جزوه

خلاصه